当项目实现过程管理（PRP）用于石油行业上游时是指所有勘探开发活动发展的总体进程，我们所要讨论的是如何利用PRP来实现成功收益。

在勘探开发项目中，从发现阶段到项目启动和配套设施的移交阶段，整个地下和地面工程都要求将每一步的进展有序化。

PRP涵盖了项目的所有阶段和所有方面（技术和非技术）；PRP与所有能将机会转变为效益的工作人员（技术和非技术）相关联。它可以起到以下两方面的作用：

• 建立运作勘探开发交付项目的单一途径

—强调过程的一致性，并在过程中采用统一术语

• 提供指导

—如何对某一事件进行处理

项目实现过程是商业机会成熟化的框架；从机会形成到成品交付，它都会是最优化的支撑操作过程，采用PRP管理技术所提供的通用方法可以帮助项目达到一流的效益。

Populating a Decision Based Road Map

课程价值

培养学员国际石油公司通用的项目实现过程管理技术

提高学员在当前国际石油勘探开发严峻形势下的项目管理能力，加强与国际石油公司的合作能力，从而创造更多的经济效益

目标学员

勘探开发单位的各级技术干部和管理干部

培训时间

10天

课程设置

• 勘探开发

项目管理讲解勘探开发项目管理的原理、方法及个人效率管理。

• 项目实现过程管理技术

培养学员国际石油公司通用的勘探开发项目实现过程管理技术，提高勘探开发项目管理的效率。

• 案例练习

通过案例练习，使学员结合实际情况对管理方法进行应用，巩固课堂讲座内容。

课程设置结构