当项目实现过程管理(PRP)用于石油行业上游时是指所有勘探开发活动发展的总体进程,我们所要讨论的是如何利用PRP来实现成功收益。
在勘探开发项目中,从发现阶段到项目启动和配套设施的移交阶段,整个地下和地面工程都要求将每一步的进展有序化。
PRP涵盖了项目的所有阶段和所有方面(技术和非技术);PRP与所有能将机会转变为效益的工作人员(技术和非技术)相关联。它可以起到以下两方面的作用:
—强调过程的一致性,并在过程中采用统一术语
—如何对某一事件进行处理
项目实现过程是商业机会成熟化的框架;从机会形成到成品交付,它都会是最优化的支撑操作过程,采用PRP管理技术所提供的通用方法可以帮助项目达到一流的效益。
课程价值
培养学员国际石油公司通用的项目实现过程管理技术
提高学员在当前国际石油勘探开发严峻形势下的项目管理能力,加强与国际石油公司的合作能力,从而创造更多的经济效益
目标学员
勘探开发单位的各级技术干部和管理干部
培训时间
10天
课程设置
项目管理讲解勘探开发项目管理的原理、方法及个人效率管理。
培养学员国际石油公司通用的勘探开发项目实现过程管理技术,提高勘探开发项目管理的效率。
通过案例练习,使学员结合实际情况对管理方法进行应用,巩固课堂讲座内容。
课程设置结构
周一 | 周二 | 周三 | 周四 | 周五 | |
第1周 | 勘探开发项目管理原理 | 勘探开发项目管理原理 | 勘探开发项目管理方法 | 勘探开发项目管理方法 | 个人效率管理 |
第2周 | 项目实现过程管理技术 | 项目实现过程管理技术 | 案例练习 | 案例练习 | 案例练习 |