该课程针对大型石油公司从事石油勘探开发的专业技术和管理人员设计而成。作为壳牌员工培训课程，已经成功应用36年，并取得了良好的效果。嘉洋天成公司引进该课程后，并参考雪佛龙的类似课程，针对中国石油企业的特点，进行了本土化的修改，使之更加适合中国石油企业。授课语言为英文。

课程价值

了解和熟悉勘探开发活动的各个环节及其主要内容

培养学员勘探开发技术的综合能力

培养国际石油公司通用的项目实现过程管理能力

掌握基本的勘探开发业务管理能力

建立团队/个人高效工作技能

提高技术干部在当前国际石油勘探开发严峻形势下的综合管理能力

目标学员

勘探开发单位的技术干部，勘探开发单位的具有领导潜力的储备干部，勘探开发单位的设备供应部门的管理人员

培训时间

全脱产4周课时+3天团队建设

课程设置

• 课程开始前团队建设：

培养学员团队意识、掌握管理内外部资源的技能、初步了解勘探开发的相关商务管理内容。

• 地下勘探开发技术：

介绍地下石油天然气勘探开发所需的各种技术及其最新动态，使得具有各技术背景的学员了解自己专业以外的技术，提高项目组的工作效率。

• 地面工程和生产的技术：

介绍地面工程和生产所需的各种技术及其最新动态，使得具有各技术背景的学员了解自己专业以外的技术，提高项目组的工作效率。

• 项目实现过程管理技术：

培养学员国际石油公司通用的勘探开发项目实现过程管理技术，提高项目管理的效率。

• 石油经济评价技术：

介绍国际石油公司流行的石油经济评价技术。

• 信息管理：

介绍信息管理和共享的技术及方法。

• 课程练习：

学员在课程期间完成一个模拟的勘探开发项目可研报告，练习项目实现过程管理技术，巩固课堂讲座技术内容。