EPC(设计—采购—施工总承包)自上个世纪80年代开始应用后就受到业主和承包方的广泛欢迎，而且发展十分迅速。如何理解并更好地指导我们的实践，这是本课程所需要解决的问题。

本课程涵盖：EPC项目概述和特点、EPC项目利害关系者分析、EPC项目生命周期、总承包合同的设计、采购、施工管理、竣工验收、项目收尾；及总承包合同管理与经营务实，并结合大量国内外大型工程项目，深刻解释EPC的概念、原则等基础知识。

课程价值

了解EPC总承包项目的特点

学习总承包合同的设计、采购、施工、竣工管理

学习总承包合同管理与经营实务

目标学员

公司负责人、部门经理及项目经理、工程总承包 （EPC）组织的负责人及项目经理、项目部核心人员

培训时间

20天

课程设置

项目管理原则

范围界定与控制

经济分析与风险评估

项目实施计划

成本估算

进度计划编制与控制

合同管理

风险管理

项目控制与追踪

人力资源管理

质量管理计划

价值增值活动

安全计划与环境计划

完成，生产前与生产启动

项目收尾与文件

公共采购的基本原则

合同与供应商关系管理

项目和采购中的有效谈判

采购策略开发

物流与国际贸易术语解释通则

建筑服务合同的风险管理