本课程是针对石油化工行业专门设计的EPC总承包课程,随着中国海外油气工程的增多,中国的石油化工企业由原来的分包商逐渐转变为EPC总承包商。但是在国际市场上,与著名的工程公司在技术上、管理上差距还是很大,导致竞争力不足,在很多EPC总承包项目中面临着亏损、索赔等许多困难。如何改变这个现状,尽快提升国内石油工程企业项目管理人员的能力,提高企业国际化程度,是学习这个课程的主要目的所在。
课程价值
提高市场开发能力
学习国外大公司的先进管理理念
提高项目风险管理能力
提高合同管理能力
如何应对面临的索赔难题
了解影响国际EPC总承包市场的因素
目标学员
公司负责人、部门经理及项目经理、项目副经理、施工经理、HSE总监、工程总承包 (EPC)组织的负责人及项目管理人员
培训时间
15天
课程设置
建设工程总承包在中国及世界的发展
国外开展工程总承包业务的特点
建设工程总承包项目管理内容
总承包项目管理目标
总承包项目管理重难点分析
总承包实施策划
人员配备
制度建设
设计管理的组织机构
设计计划的编制
设计控制
设计与现场的沟通
项目采购程序及流程
供应商的选择与评价
分包工程的招标和进场计划
项目专业/劳务分包清单
专业/劳务分包方的评价与选择
对进场劳务/专业分包方的验证
项目合同清单
合同管理制度及责任人
项目合同的签署
项目合同实施管理
签证管理一般规定
对分包人签证
对材料供应商、租赁商的签证
合约资料管理
风险分析
风险应对
风险控制
以核心技术为中心的专业整合能力
以核心业务为主的产业链业务整合能力
强大而又稳定的融资能力
与潜在利益相关者形成战略联盟能力
大型复杂性国际工程的集成化管理能力
合同管理=风险管理
索赔的内容
因意外风险和不可预见因素引起的索赔
投标报价
合同管理
资金成本管理
风险管理
质量管理
沟通管理
政治、宗教因素产生的安全风险
极端民族主义分子的排外行为
战争历史遗留的安全风险
经济利益冲突
敲诈勒索
恐怖主义活动