石油培训
Public class plan in 2019
石油工程EPC总承包课程

本课程是针对石油化工行业专门设计的EPC总承包课程,随着中国海外油气工程的增多,中国的石油化工企业由原来的分包商逐渐转变为EPC总承包商。但是在国际市场上,与著名的工程公司在技术上、管理上差距还是很大,导致竞争力不足,在很多EPC总承包项目中面临着亏损、索赔等许多困难。如何改变这个现状,尽快提升国内石油工程企业项目管理人员的能力,提高企业国际化程度,是学习这个课程的主要目的所在。

课程价值

提高市场开发能力

学习国外大公司的先进管理理念

提高项目风险管理能力

提高合同管理能力

如何应对面临的索赔难题

了解影响国际EPC总承包市场的因素

目标学员

公司负责人、部门经理及项目经理、项目副经理、施工经理、HSE总监、工程总承包 (EPC)组织的负责人及项目管理人员

培训时间

15天

课程设置

  • 工程总承包项目管理工程项目管理的基本概念和主要方式

建设工程总承包在中国及世界的发展

国外开展工程总承包业务的特点

建设工程总承包项目管理内容

  • 项目管理目标及实施

总承包项目管理目标

总承包项目管理重难点分析

总承包实施策划

  • 项目组织结构部门设置

人员配备

制度建设

  • 项目设计管理目设计任务概况

设计管理的组织机构

设计计划的编制

设计控制

设计与现场的沟通

  • 项目采购管理项目采购计划

项目采购程序及流程

供应商的选择与评价

  • 项目分包管理专业/劳务分包队伍的选择和进场准备

分包工程的招标和进场计划

项目专业/劳务分包清单

专业/劳务分包方的评价与选择

对进场劳务/专业分包方的验证

  • 合同管理合同管理流程

项目合同清单

合同管理制度及责任人

项目合同的签署

项目合同实施管理

签证管理一般规定

对分包人签证

对材料供应商、租赁商的签证

合约资料管理

  • 项目质量管理
  • 项目成本管理
  • 项目风险管理风险管理体系及计划

风险分析

风险应对

风险控制

  • 我国总承包企业现状及存在问题
  • 国际驰名工程公司之特点五大核心能力成就优秀国际工程承包商

以核心技术为中心的专业整合能力

以核心业务为主的产业链业务整合能力

强大而又稳定的融资能力

与潜在利益相关者形成战略联盟能力

大型复杂性国际工程的集成化管理能力

  • 国际工程承包公司组织结构
  • 工程项目索赔管理工程合同全过程风险管理

合同管理=风险管理

索赔的内容

因意外风险和不可预见因素引起的索赔

  • 影响对外承包工程成败的关键因素

投标报价

合同管理

资金成本管理

风险管理

质量管理

沟通管理

  • 国际项目安全风险管理安全风险的类型

政治、宗教因素产生的安全风险

极端民族主义分子的排外行为

战争历史遗留的安全风险

经济利益冲突

敲诈勒索

恐怖主义活动

  • 人民币升值对我国国际工程总承包的影响

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